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SARANNO PRESENTATI IL 1° DICEMBRE A MILANO I RISULTATI
DEL X OSSERVATORIO ASSOCHANGE SUL CHANGE MANAGEMENT IN ITALIA
Nel corso del Convegno saranno anche consegnati il Premio “Assochange 2023,
i diplomi ai vincitori del VI “Junior Contest ASSIOA” e la I Menzione per le PMI

h.9.30-15.00 - Torre PwC a CityLife, piazza Tre Torri 2, Milano

Milano, 23 novembre 2023 – Avrà luogo il 1° dicembre il Convegno di presentazione dei risultati dell’Osservatorio Assochange sul Change Management in Italia, realizzato in collaborazione con gli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano, con il supporto organizzativo di PwC e la sponsorship di ANIMA SGR, entrambe aziende socie, e di Saipem.

“Quella del 2023, spiega Moira Masper, presidente Assochange, è la decima edizione del nostro Osservatorio e abbiamo quindi pensato di organizzare un evento speciale per questo anniversario! La giornata del Convegno sarà quindi concepita in modo dinamico, lasciando spazi e momenti per consentire ai partecipanti di confrontarsi e scambiare opinioni con ospiti ed esperti del Change Management”.

Nel corso del Convegno, è prevista anche la consegna del XII Premio Assochange, destinato all’organizzazione che si è maggiormente distinta per avere realizzato importanti progetti e programmi di Change Management, e dei Diplomi ai vincitori della VI edizione del Contest riservato agli studenti delle Università associate e di ASSIOA. Per la prima volta quest’anno, inoltre, sarà anche assegnata la prima Menzione per le PMI che hanno affrontato i loro cambiamenti con metodo e con un approccio di Change Management.

L’evento sarà in presenza e vi potranno partecipare i soci e coloro che avranno compilato la Survey. Chi fosse impossibilitato a esserci può richiedere un collegamento. A tutti i partecipanti sarà inviato il report con i risultati completi dell'Osservatorio.

Fondata nel 2003, Assochange è un’associazione di imprese, enti, istituzioni, professionisti e Università, che si propone di essere luogo di incontro, confronto e diffusione di conoscenza sul Change Management per aiutare le organizzazioni a raggiungere i loro obiettivi di cambiamento.

Istituito nel 2012, il Premio Assochange premiare iniziative di persone, aziende e istituzioni, finalizzate ad attivare processi di cambiamento riferiti a realtà complesse. In passato è stato assegnato a: Comune di Milano (2012), Ferrovie dello Stato (2013), Dallara (2014), Pirelli (2015), ACEA (2016), ENEL (2017), Gruppo Mondadori (2018), ENI (2019), Nestlé (2020), Amplifon (2021), Poste Italiane (2022).

Moira Masper, presidente Assochange: “Abbiamo premiato il Progetto INSIEME 24SI, piattaforma di people engagement per generare valore condiviso”.

Milano, 1° dicembre 2022 – È stato assegnato oggi a GRUPPO POSTE ITALIANE il Premio Assochange 2022. Giunto alla XI edizione, il riconoscimento è stato consegnato in occasione del Convegno di presentazione dei risultati del nono Osservatorio sul Change Management in Italia, realizzato da Assochange in collaborazione con il Politecnico di Milano e con la sponsorship di ENEL Group, che si è svolto a Milano. Il Premio è stato consegnato da Moira Masper e Daniele Cantore, presidente e vicepresidente di Assochange, ed è stato ritirato da Luca Lanetta, Responsabile Sviluppo, Change Management e Digital HR, e Mara Bucciarelli, Responsabile Risk Management e Reporting Integrato del Gruppo Poste Italiane.

“Con l’assegnazione a Gruppo Poste Italiane del Premio Assochange 2022, ha spiegato Moira Masper, abbiamo voluto sottolineare il valore del Progetto INSIEME 24SI, la piattaforma di people engagement che raccoglie il contributo di tutte le persone dell’azienda per le strategie che generano valore condiviso. Il progetto si basa su tre pilastri: creare consapevolezza del valore prodotto per l’azienda dal lavoro di ognuno e del contesto in cui si opera, favorire la diffusione di una cultura della sostenibilità e dell’innovazione, dare vita a una rete agile di gruppi inter-funzionali per favorire imprenditorialità e coinvolgimento.“

“Ricevere il Premio Assochange, ha commentato Giuseppe Lasco, condirettore generale di Poste Italiane, è per noi una grande soddisfazione, perché è un ulteriore riconoscimento del grande impegno dell’azienda nella valorizzazione delle sue persone e del crescente impegno nella diffusione di una cultura della sostenibilità e dell’innovazione, a tutti i livelli dell’organizzazione. Il progetto INSIEME 24SI mette al centro del nostro percorso di cambiamento la partecipazione attiva di tutte le persone del Gruppo, che contribuiscono a costruire un futuro migliore per Poste e per l’intera collettività.”

Istituito nel 2012, il Premio Assochange è stato voluto per premiare iniziative di persone, aziende e istituzioni, finalizzate ad attivare processi di cambiamento riferiti a realtà complesse. In passato è stato assegnato a: Comune di Milano (2012), Ferrovie dello Stato (2013), Dallara (2014), Pirelli (2015), ACEA (2016), ENEL (2017), Gruppo Mondadori (2018), ENI (2019), Nestlé (2020), Amplifon (2021).

Costituita nel 2003, Assochange è un’associazione di imprese, enti, istituzioni, professionisti e Università, che si propone di essere luogo di incontro, confronto e diffusione di conoscenza sul Change Management per aiutare le organizzazioni a raggiungere i loro obiettivi di cambiamento.

Poste Italiane costituisce la più grande piattaforma integrata e omnicanale di servizi in Italia, attiva nei settori logistica, corrispondenza e pacchi, nei servizi finanziari e assicurativi, nei sistemi di pagamento e nel mercato della telefonia. Con 160 anni di storia, circa 120 mila dipendenti e 12.800 uffici postali, 562 miliardi di euro di attività finanziarie Investite e 35 milioni di clienti, il Gruppo rappresenta una realtà unica per dimensioni, riconoscibilità, capillarità e fiducia da parte della clientela. Le sue attività, che nel 2021 hanno prodotto un fatturato di 11,2 miliardi di euro, generano impatti significativi sull’economia nazionale in termini di Prodotto Interno Lordo, gettito fiscale, occupazione e reddito delle famiglie: nel 2021 il valore complessivo degli impatti diretti, indiretti e indotti sul PIL è stato di 12,5 miliardi di euro.       

Moira Masper: “Un importante momento di confronto e approfondimento,
in vista del prossimo Convegno Nazionale, che avrà luogo a Milano il 22 giugno”

Milano, 27 maggio 2022 -- Ha avuto luogo a Bologna, il workshop dal titolo “Change Management per costruire un futuro sostenibile: connessioni tra pubblica amministrazione e privato”. All’evento, che è stato organizzato da Assochange e SCS Consulting, con la collaborazione di Impronta Etica, hanno partecipato esponenti della pubblica amministrazione e di imprese private, che hanno portato importanti contributi ed elementi di riflessione dai rispettivi punti di osservazione. Tale evento ha rappresentato un primo momento di riflessione del Gruppo di Lavoro Assochange, nel quale si condivideranno prospettive ed esperienze di chi lavora con e per le persone e la collettività, dovendo fare fronte, simultaneamente, ad emergenze e problemi mai conosciuti prima e alla progettazione del futuro sostenibile.

I lavori sono stati aperti da Moira Masper, presidente Assochange, che ha sottolineato il valore del confronto ma anche del passaggio dalla teoria alla pratica. In particolare, si è soffermata sulla necessità di misurare processi e risultati: “Il monitoraggio è un aspetto fondamentale del Change Management, sia in generale sia nella logica pubblico-privato, in quanto aiuta a prendere decisioni nei contesti complessi e difficili. Si tratta di un tema critico anche nelle organizzazioni più evolute e deve essere concepito come sistema dinamico, con un flusso continuo di informazioni. Altro elemento importante, ha proseguito, è la comunicazione, necessaria a creare l’engagement delle persone, indispensabile al successo dei progetti di cambiamento nelle organizzazioni”.

All’incontro ha preso parte Gianfranco Rebora, docente Università LIUC di Castellanza, che ha incentrato il proprio intervento sulla pianificazione, intesa come elemento utile a orientare la coordinazione delle azioni di cambiamento. “Gli elementi fondamentali nella pianificazione, commenta Rebora, sono tre: interattività (ascolto e coinvolgimento delle persone all’interno di un sistema relazionale ampio), prevenzione (misure precauzionali per affrontare le emergenze) e apprendimento continuo (integrazione di competenze). Inoltre, occorre ricercare il giusto equilibrio tra logiche di controllo, centralizzate e decentralizzate, e tra enti diversi. In questo contesto, competenze tecniche e collaborazione hanno un ruolo chiave per costruire un efficace sistema di pianificazione e monitoraggio”.

Hanno partecipato al dibattito Michele Bertola, direttore generale Comune di Bologna (“Il tema di oggi non è quello di concretizzare azioni per il cambiamento ma, anzi, quello di fare decollare il cambiamento stesso, puntando in alto e ponendosi obiettivi ambiziosi”), Mariagrazia Bonzagni, direttrice Area Programmazione Controlli e Statistica Comune di Bologna (“Attraverso l’esempio virtuoso della nostra Area, è possibile valorizzare l’importanza del processo di programmazione, che non si esaurisce in un mero adempimento formale, ma che si può collegare a obiettivi sul lungo termine, misurabili con indicatori ben definiti”), Valentina Fiorentini, responsabile Gestione azioni di sviluppo delle competenze e formazione Regione Emilia-Romagna (“Per misurare gli impatti del cambiamento è utile considerare anche gli outcome, non solo gli output, e di questo si trova riscontro in vari nostri progetti innovativi, che hanno visto il coinvolgimento attivo di diversi protagonisti e destinatari dell’intervento”), Paola Matino, Sviluppo Regulation & Sustainability di TPER (“Il futuro è inevitabile ed è pertanto necessario orientarsi verso una pianificazione strategica che funga da bussola, attraverso ascolto, dialogo e relazione continua con tutti gli stakeholder coinvolti”), Gianluca Principato, responsabile Reporting valore condiviso di Hera (“È importante continuare con modelli di partnership pubblico-privato e tra privati, che possano creare un effetto leva e mobilitare risorse e sinergie”).

“È stato un evento ricco di spunti, ha concluso Anna Lisa Balestra, responsabile Area People & Change Management di SCS Consulting, derivanti dalle profonde esperienze dei partecipanti e dalle loro diverse provenienze: enti locali regionali, comunali, privato, associazioni. Un dato di convergenza di tutte le analisi e testimonianze è costituito dalla consapevolezza che incertezza e complessità - che sono gli elementi che maggiormente contraddistinguono questo periodo e che, verosimilmente, caratterizzeranno anche gli anni a venire - devono essere affrontate attraverso una sorta di change management allargato, orientato al perseguimento di uno scopo che travalica i confini organizzativi, con il supporto del PNRR che dobbiamo ricordarci essere, in buona parte, un debito per le future generazioni e quindi va gestito con rispetto e lungimiranza!”

Il prossimo appuntamento Assochange è previsto con il XVIII Convegno Nazionale, che quest’anno avrà come titolo: “Ritorno dal Futuro: Costruire nuove Organizzazioni” e avrà luogo il 22 giugno a Milano presso Quanta Club (via Assietta, 19), dalle 11.30 alle 17.30.

Fondata nel 2003, Assochange è un’associazione di imprese, enti, istituzioni, professionisti e Università, che si propone di essere luogo di incontro, confronto e diffusione di conoscenza sul change management per aiutare le organizzazioni a raggiungere i loro obiettivi di cambiamento.

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Per informazioni, Ufficio Stampa Assochange, c/o Studio Giorgio Vizioli & Associati Milano
Giorgio Vizioli (3355226110) Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo.

“AI WEEK 2022”: DAL 9 AL 13 MAGGIO, LA III EDIZIONE DELLA SETTIMANA ITALIANA DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE
Partner dell’evento, per il secondo anno, Assochange,Associazione Italiana per il Change Management

Milano, 5 aprile 2022. La terza edizione di “AI WEEK” - settimana della Intelligenza Artificiale - online su www.aiweek.it, avrà luogo dal 9 al 13 maggio e sarà il terreno sul quale conoscere le use cases di maggior successo.

Gli ideatori dell’iniziativa, Giacinto Fiore (AI Business Model Strategist) e Pasquale Viscanti (AI Marketing Strategist), competenti conoscitori dell’innovazione e dello sviluppo del business attraverso l’Intelligenza Artificiale, hanno creato il programma di divulgazione “Intelligenza artificiale spiegata semplice” (www.iaspiegatasemplice.it), attorno al quale si è riunita una vasta community di imprenditori e manager interessati a conoscere le potenzialità e possibili applicazioni dell'Intelligenza Artificiale nelle loro aziende.

Assume particolare significato anche in questa edizione la sinergia con il partner Assochange, Associazione italiana per il Change Management.

“L’innovazione, spiega Giacinto Fiore, porta sempre con sé una forte spinta al cambiamento all'interno delle organizzazioni aziendali; la rinnovata partecipazione di Assochange alla settimana italiana dell'Intelligenza Artificiale è una garanzia per tutti gli imprenditori pronti al cambiamento”.

"L'intelligenza artificiale, aggiunge Pasquale Viscanti, può rappresentare quel cambiamento; manager e coach possono sostenere gli imprenditori in questo percorso e anche quest’anno la partnership di Assochange darà forte impulso ai lavori”.

“Siamo felici di supportare questa iniziativa, commenta Moira Masper, presidente Assochange, perché l'impatto della tecnologia sul cambiamento è sempre stato uno degli elementi sui quali si è focalizzato il nostro interesse; a maggior ragione in questo momento storico in cui l’attenzione è massima, sia per l'accelerazione che la pandemia ha indotto nell'evoluzione delle organizzazioni, ove la digitalizzazione costituisce un elemento trainante, sia per la sempre maggiore importanza della relazione tra tecnologia e persone.”

Assochange è dal 2003 un’associazione di imprese, enti, istituzioni, professionisti e Università, che si propone luogo di incontro, confronto e diffusione di conoscenza sul Change Management per aiutare le organizzazioni a raggiungere i loro obiettivi di cambiamento.

MOIRA MASPER CONFERMATA ALLA PRESIDENZA ASSOCHANGE
DANIELE CANTORE VICEPRESIDENTE, NICOLA LONGO TESORIERE
Moira Masper: “Vogliamo mettere a disposizione le nostre competenze
di Change Management in questo momento di grandi cambiamenti”.

Milano, 24 febbraio 2022 -- Il Consiglio Direttivo di Assochange ha confermato Moira Masper alla carica di Presidente, per un secondo mandato triennale dal 2022 al 2024. Nella stessa occasione sono state confermate anche le nomine di Daniele Cantore come Vicepresidente e di Nicola Longo come Tesoriere.

Del nuovo Consiglio Direttivo, insediato il 21 febbraio scorso, fanno parte anche i Consiglieri uscenti Igino Colella e Filippo Romanini, ai quali si sono aggiunti Annalisa Balestra, Gioia Della Rosa e Giovanni Tomassetti. Ne fanno parte anche i Past President Giovanni Sgalambro (2003-09), Gianfranco Rebora (2010-12) e Salvatore Merando (2013-18).

‘’Ringrazio per questa seconda nomina, ha commentato Moira Masper, e sono felice di continuare il lavoro che ho impostato nel primo triennio di mandato. Per l’associazione, questo è un passaggio importante: superiamo il diciottesimo anno di vita e gli ultimi anni vissuti sono stati determinanti per rinforzare la nostra identità; inizia ora una nuova fase, figlia della storia, anche recente, ma densa di energia, curiosità e determinazione per costruire il nuovo’’.

“L’attività del nuovo Consiglio Direttivo sarà sviluppata in continuità con i progetti del triennio precedente: abbiamo costruito molto e vogliamo consolidare i risultati acquisiti. Tuttavia, ci siamo anche posti l’obiettivo di fare evolvere l’associazione verso un modello di maggiore coinvolgimento e responsabilizzazione dei soci, per rendere sempre più ricco il patrimonio di contributi sui quali lavorare: vogliamo essere ancora di più il riferimento per la comunità di business in questo momento storico, per quanto riguarda le pratiche e le tematiche di cambiamento e le metodologie e gli strumenti di Change Management”.

Fondata nel 2003, Assochange è un’associazione di imprese, enti, istituzioni, professionisti e Università, che si propone di essere luogo di incontro, confronto e diffusione di conoscenza sul change management per aiutare le organizzazioni a raggiungere i loro obiettivi di cambiamento.

XVII CONVEGNO NAZIONALE ASSOCHANGE: “LEARN FOR THE FUTURE”,
Moira Masper, presidente Assochange: “La ricerca dell’equilibrio
è stata la chiave di lettura del nostro approccio ai lavori di quest’anno”

Milano, 24 giugno 2021 – L’importanza dell’equilibrio: questo il fil rouge del XVII Convegno Nazionale Assochange dal titolo Learn for the Future, che si è svolto anche quest’anno in remoto. “La definizione di equilibrio, a partire dal concetto di disequilibrio, ha caratterizzato il nostro approccio ai lavori, articolati in un mix di stimoli emozionali e metaforici e di contenuti razionali e operativi, spiega Moira Masper, presidente Assochange. L’impegno in questa direzione è un obiettivo per tutte le attività di Change Management: l’equilibrio non è uno stato permanente, ma una condizione dinamica di ricerca dell’armonia”.

“Nel corso del Convegno, prosegue Moira Masper, abbiamo voluto mettere a frutto gli insegnamenti di un percorso iniziato più di tre anni fa, articolato in diversi ambiti di analisi: il rapporto tra l’organizzazione e i processi nel change, l’importanza di riportare le persone al centro, l’analisi del progetto di Change Management, la change capability tra hard skills e soft skills, la valorizzazione delle diversità e l’inclusione, il rapporto tra change e sostenibilità. Sono stati quindi messi a fattor comune gli insegnamenti acquisiti, in modo da creare una interconnessione tra le diverse competenze, in grado di alimentare una cultura del cambiamento ricca dal punto di vista teorico e al tempo stesso concreta. Una opportunità preziosa per fare sempre più di Assochange un luogo di apprendimento”.

Come è avvenuto nelle ultime edizioni, il Convegno Assochange 2021 è stato strutturato con interventi ai quali era prevista la partecipazione plenaria dei partecipanti alternati con sessioni parallele co-costruite e gestite dai nostri soci - importanti aziende, società di consulenza ed esperti di Change Management - in cui sono stati discussi e approfonditi diversi argomenti: Governance agile e processi decisionali rapidi, Leadership per il cambiamento, Cambiamenti attivati dal digitale, Diversità di genere e gender gap, Valorizzazione delle diversità, Change Management e sviluppo sostenibile, Smart working, Gestione del cambiamento continuo.

Uno dei momenti salienti del Convegno è stato l’intervento di Andrea Loreni, funambolo di fama internazionale, che ha offerto ai partecipanti importanti elementi di riflessione, che possono essere positivamente declinati nell’affrontare i processi di cambiamento delle imprese, affrontando le paure con la consapevolezza che i problemi esistono ma che, riconoscendoli e accettandoli, possono essere risolti, con metodo e fiducia, non fermandosi ma andando avanti nell’incertezza.

“Il Convegno ha rappresentato anche il punto di partenza di un percorso di approfondimento destinato a proseguire nei prossimi mesi e a completarsi con la presentazione, a fine anno, dei risultati dell’Osservatorio sul Change Management in Italia: le riflessioni che sono state formulate sulle tematiche proposte faranno parte della survey che sarà articolata come sempre in due parti, la prima delle quali è costante, per consentire di evidenziare le linee di cambiamento nelle opinioni degli intervistati, mentre la seconda si concentra ogni anno su argomenti specifici.

Altro momento di notevole interesse è stato il collegamento dalla Toscana, nel corso del quale ci siamo confrontati, da un lato sul significato di avviare un processo di trasformazione in società benefit e di certificazione in B-Corp e dall’altro siamo siamo stati sollecitati da un nuovo concetto di crescita sostenibile, basato su un modello di change di business combination, che sostituisce quello di acquisizione: gli imprenditori rimangono alla guida delle rispettive imprese e diventano manager di una organizzazione più ampia, partecipando alla concezione e alla realizzazione del piano industriale globale.

“Questa edizione del Convegno Nazionale, conclude Moira Masper, è stata veramente espressione piena della nostra associazione alle soglie della maggiore età (Assochange è stata fondata il 3 dicembre di diciotto anni fa), perché la partecipazione all’organizzazione è stata totalmente collegiale: numerosissimi sono stati i soci, aziendali e individuali, che hanno portato il loro contributo, fin dalla frase di progettazione dell’evento, sia in termini di competenze sia di collaborazione pratica. Un risultato che ci inorgoglisce e ci induce a proseguire nel nostro lavoro”.

La piattaforma di eventi digitali Assochange, a disposizione dei soci, a breve conterrà le relazioni del Convegno, i risultati delle sessioni parallele con le aziende, la registrazione dell’evento e sarà disponibile per le prossime settimane, mentre il prossimo appuntamento Assochange avrà luogo, sempre on line, il 7 luglio, nell’ambito dei Mercoledì di Assochange, sulla figura del Change Manager, a cura del gruppo soci individuali.

Costituita nel 2003, Assochange è un’associazione di imprese, enti, istituzioni, professionisti e Università, che si propone di essere luogo di incontro, confronto e diffusione di conoscenza sul Change Management per aiutare le organizzazioni a raggiungere i loro obiettivi di cambiamento.

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Per informazioni, Ufficio Stampa Assochange, c/o Studio Giorgio Vizioli & Associati Milano
Giorgio Vizioli (3355226110, 0248013658) Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo.

“LEARN FOR THE FUTURE” XVII CONVEGNO NAZIONALE ASSOCHANGE.
15 GIUGNO DALLE 14.00 ALLE 19.00, ON LINE
Moira Masper, presidente Assochange: “Imparare dall’esperienza,
gestire il cambiamento e generare valore per costruire un futuro sostenibile”.

Milano, 25 maggio 2021 -- Avrà luogo il prossimo 15 giugno, dalle 14.00 alle 19.00, on line, la XVII edizione del Convegno Nazionale Assochange, dal titolo Learn for the future. “Obiettivo del Convegno, spiega Moira Masper, presidente Assochange, è quello di prendere in considerazione tutto quanto è stato costruito fino a oggi per creare le basi di elaborazione di un nuovo futuro; attraverso la presentazione e il confronto di esperienze e storie aziendali, saranno condivisi approcci e buone pratiche per imparare dalla esperienza, gestire il cambiamento e generare valore per costruire un futuro sostenibile. Il Convegno sarà la prima tappa di costruzione dei contenuti: il viaggio proseguirà con l’Osservatorio sul Change Management e arriverà a conclusione con il nostro evento di Dicembre”.

Gli ambiti dei progetti aziendali che saranno presentati deriveranno quindi dai tre Temi trattati da Assochange negli anni scorsi: “Riportare le persone al centro, leadership del cambiamento, nuovi modi di lavorare e di costruire relazioni”; “Diversity & Inclusion”; “Sostenibilità e costruzione di un futuro sostenibile”.

Come è avvenuto nelle ultime edizioni, il Convegno sarà strutturato con la formula di un workshop di cui saranno protagoniste otto Aziende socie - ACEA, A2A, Ceva Logistics, ENEL, ENI, Olympus Italia, Rekeep, SANOFI – al centro dei tavoli virtuali. I lavori saranno condotti da facilitatori del dibattito che affiancheranno le aziende speaker: Anna Lisa Balestra (SCS Consulting), Diletta Campolattano (Methodos), Gioia Della Rosa (Assochange Local Ambassador Roma), Giovanna Garuti (Ismo), Mario Gianandrea (Impact), Alessandro Gianni (Assochange Board Member), Nicola Longo (Skills Management), Filippo Romanini (Barilla).

Questi gli argomenti che saranno oggetto di approfondimento: la leadership per il cambiamento e le sue diverse dimensioni; la leadership gentile; cambiamenti attivati dal digitale: tra intelligenza umana e intelligenza artificiale; la valorizzazione delle diversità in tutte le sue forme; Change Management e sviluppo sostenibile; smart working tra modelli organizzativi flessibili e benessere individuale; gestione del cambiamento continuo, nel contesto di incertezza.

I lavori dei tavoli virtuali saranno intervallati da sessioni plenarie e da un collegamento con la Toscana nel corso del quale Andrea Luchi e Lorenzo Rattazzi di Crabiz, nostri local ambassador, ci presenteranno il loro processo di trasformazione in società benefit e certificazione in B-Corp e introdurranno i loro ospiti, Var Group con la CEO, Francesca Moriani.

Uno dei momenti clou del Convegno sarà la partecipazione straordinaria di Andrea Loreni, funambolo di fama mondiale, che ha fatto della propria specialità una fonte di insegnamenti spirituali ed esistenziali. Oltre a essersi esibito in tutto il mondo, è infatti autore del best seller “Zen e Funambolismo” (Funambolo edizioni, 2019). “Abbiamo chiesto ad Andrea Loreni di portare il suo contributo al nostro Convegno, commenta Moira Masper, perché le sue competenze e la sua esperienza possano essere di ispirazione in questo momento; la ricerca dell’equilibrio, esteriore e interiore, è infatti argomento quanto mai attuale: equilibrio nei processi di cambiamento, equilibrio tra elementi hard ed elementi soft in azienda, equilibrio come capacità di affrontare l’incertezza e la complessità andando avanti, muovendosi e non, invece, bloccandosi e restando fermi”.

“Il XVII Convegno Nazionale, conclude Moira Masper, sarà veramente espressione piena della nostra associazione alle soglie della maggiore età (Assochange è stata fondata il 3 dicembre di diciotto anni fa), in quanto la partecipazione all’organizzazione è stata totalmente collegiale: numerosissimi sono stati i soci che hanno portato il loro contributo, sia in termini di competenza sia pratici, e, analogamente, sarà molto ampia la partecipazione ai lavori da parte di aziende socie e soci individuali. Un risultato che ci inorgoglisce e ci induce a proseguire nel nostro lavoro”.

Costituita nel 2003, Assochange è un’associazione di imprese, enti, istituzioni, professionisti e Università, che si propone di essere luogo di incontro, confronto e diffusione di conoscenza sul Change Management per aiutare le organizzazioni a raggiungere i loro obiettivi di cambiamento.

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“AI WEEK ITALIA 2021”: DAL 10 AL 15 MAGGIO, LA II EDIZIONE
DELLA SETTIMANA ITALIANA DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE
Sei giorni in cui sarà possibile scoprire le migliori use case di successo.
Parteciperà Assochange, associazione italiana per il change management

Milano, 29 aprile 2021 - Si terrà dal 10 al 15 maggio, interamente online su www.aiweek.it, la seconda edizione di “AI Week Italia”, settimana italiana della Intelligenza Artificiale. Nata l’anno scorso con il primo lockdown, l’iniziativa si svilupperà in sei giorni, durante i quali sarà possibile scoprire le migliori use case di successo.

“AI Week Italia” è stata ideata da Giacinto Fiore e Pasquale Viscanti, che hanno unito le rispettive competenze legate all’innovazione e allo sviluppo del business tramite l’Intelligenza Artificiale. Ne è nato un programma di divulgazione “Intelligenza artificiale spiegata semplice” (www.iaspiegatasemplice.it) grazie al quale si è creata una vasta community di imprenditori e manager interessati a comprendere le potenzialità e le possibili applicazioni dell'Intelligenza Artificiale all'interno delle loro aziende.

Novità di quest’anno: è stata indetta la prima edizione del "Premio McCarthy", riconoscimento destinato al Ricercatore/Ricercatrice under 35 per l’attività svolta sul tema Intelligenza Artificiale. Tra i membri della Giuria anche il Professor Luciano Floridi, dell’Università di Oxford.

Tra i numerosi patrocini e le collaborazioni attivate per la seconda edizione, di particolare rilievo è la sinergia con Assochange, associazione italiana per il change management.
"L'innovazione, spiega Giacinto Fiore (AI Business Model Strategist), porta sempre con sé una forte spinta al cambiamento all'interno delle organizzazioni aziendali; per questo motivo, la partecipazione di Assochange all'interno della settimana italiana dell'Intelligenza Artificiale rappresenta una garanzia per tutti gli imprenditori pronti al cambiamento”.

"L'intelligenza artificiale all'interno delle aziende, aggiunge Pasquale Viscanti (AI Marketing Strategist), può davvero rappresentare un cambiamento importante nell'organizzazione. I manager e coach possono sostenere gli imprenditori in questo percorso, per questo siamo felici di avere Assochange tra i nostri partner della AI Week”.

“L’impatto della tecnologia sul cambiamento, commenta Moira Masper, presidente Assochange, è sempre stato un argomento su cui si è concentrato l’interesse della nostra associazione; AI Week Italia arriva in un momento in cui questa attenzione è massima, sia per l’accelerazione che la crisi ha indotto nell’evoluzione delle organizzazioni, di cui la digitalizzazione è un elemento trainante, sia per l’importanza della relazione tra tecnologia e persone”. Costituita nel 2003, Assochange è un’associazione di imprese, enti, istituzioni, professionisti e Università, che si propone di essere luogo di incontro, confronto e diffusione di conoscenza sul Change Management per aiutare le organizzazioni a raggiungere i loro obiettivi di cambiamento.

Moira Masper: “L’approccio al cambiamento si sta evolvendo soprattutto nelle priorità:
nuovi modi di lavorare, maggiore uso delle tecnologie, diverse modalità di leadership”

Milano 23 dicembre 2020 – “La presentazione dei risultati dell’edizione 2020 dell’Osservatorio sul Change Management in Italia, realizzato in collaborazione con il Politecnico di Milano, spiega Moira Masper, presidente di Assochange, ha costituito la naturale conclusione di un percorso che si è snodato lungo tutto l’anno e il cui il punto di partenza è stata l'Assemblea dei soci, svoltasi nel mese di febbraio. In quell’occasione, infatti, fu annunciato il tema che sarebbe stato al centro del nostro lavoro di approfondimento nel corso del 2020: la sostenibilità e le connessioni con il Change Management”. L’impatto del Coronavirus ha influito in misura rilevante sui dati raccolti dall’Osservatorio 2020, che sono stati necessariamente suddivisi in due segmenti: quelli acquisiti nei primi due mesi e quelli rilevati da marzo a novembre, per evidenziare l’influenza della pandemia nell’indagine.

“L’Osservatorio 2020, prosegue Moira Masper, ci suggerisce che l’approccio al Change Management si sta evolvendo: accanto ad alcune tendenze confermate si riscontrano infatti evidenti elementi di cambiamento, dovuti anche agli effetti della pandemia, che ha avuto la funzione di acceleratore di processi già avviati. Questo si registra soprattutto nell’identificazione delle priorità: si cercano nuovi modi di lavorare, maggiore utilizzo della tecnologia, diverse modalità di leadership, tutte istanze accomunate dalla necessità di creare vicinanza, empatia e collaborazione. In pratica, riscontriamo la volontà di reagire a una situazione critica”.

Il dato più innovativo rispetto al passato è risultato essere l’atteggiamento dei dipendenti nei confronti dei progetti di cambiamento nelle aziende in cui lavorano. La percentuale di chi ha un atteggiamento positivo rispetto al cambiamento, ritenendolo urgente perché la sua azienda continui a essere competitiva, è infatti risultata globalmente del 59%.

“La maggiore apertura al cambiamento che è stata rilevata a partire dall’inizio della pandemia, spiega Mariano Corso, responsabile scientifico dell’Osservatorio HR Innovation Practice del Politecnico di Milano, dimostra che è stata compresa la necessità di realizzare nuovi modelli organizzativi e strumenti di lavoro. Ora è il management che non deve perdere questa opportunità di valorizzare questa disponibilità, favorendo l’engagement dei propri collaboratori”.

Fondamentale quindi l’importanza dell’organizzazione aziendale: “Impostare un progetto che parta dal coinvolgimento e dalla responsabilità delle persone, commenta Moira Masper, senza creare una struttura che permetta alle persone di contribuire è una strategia destinata a non raggiungere i risultati desiderati. Tra le modalità di coinvolgimento dei dipendenti, ha proseguito Moira Masper, secondo il 62% degli intervistati occorre insistere sull’engagement, per il 49% è importante la sponsorship del top management e per il 43% il favorire una cultura inclusiva e aperta al cambiamento. Al management occorre un nuovo tipo di leadership: aperta al dialogo, orientata all’innovazione, dotata di un progetto preciso e chiaro e con una capacità di visione di lungo periodo”.

“Continua a essere basso, purtroppo, prosegue Mariano Corso, il numero di progetti di Change Management che ottengono oltre l’80% degli obiettivi (8%) anche se quasi la metà (48%) raggiunge tra il 60-70% del target. I principali fattori di successo registrati dall’osservatorio sono: sponsorship del top management (55%), capacità di coinvolgere e motivare i dipendenti (55%) e approccio metodologico (27%), presenza di una cultura inclusiva e aperta al cambiamento (23%). Tra le cause di insuccesso troviamo la carenza di cultura aziendale (25%) seguita, per la prima volta, dal tipo di struttura organizzativa (19%) e dalla scarsa capacità di coinvolgere i dipendenti (16%)”.

Per quanto riguarda la sostenibilità, l’Osservatorio Assochange ha rivelato che il tema è entrato nel cuore strategico solo di una parte delle aziende: anche se l’argomento è stato affrontato dal 90% degli intervistati, solamente il 45% lo considera predominante per l’organizzazione nel suo complesso: per molti, la sostenibilità è un tema di carattere sociale (70%), per altri (62%) attiene all’ambito ambientale, per altri ancora (43%) riguarda gli aspetti finanziari. Solo il 22% collega sostenibilità e Change management, applicando metodologie di gestione del cambiamento ai progetti di sostenibilità. “In definitiva, spiega Moira Masper, molte aziende hanno dato una risposta a breve termine ma non a medio-termine. Come Assochange, suggeriamo di lavorare su entrambi i livelli perché non sono tra loro alternativi ma complementari”. “

“In quest’anno così particolare, conclude Moira Masper, è stato fondamentale il coinvolgimento di tutta l’Associazione: dai membri del direttivo ai soci individuali, dagli sponsor ENEL e Sanofi, al Politecnico di Milano, fino alle molte aziende socie, che non hanno fatto mancare il loro sostegno anche in termini di disponibilità e operatività. Grazie all’impegno comune abbiamo potuto avere keynote speaker di assoluto prestigio e testimonial autorevoli che hanno permesso tra l’altro di dare vita, con la modalità digitale, a un evento del tutto nuovo, dinamico e coinvolgente”.

ASSEGNATO A NESTLÉ ITALIA IL PREMIO ASSOCHANGE 2020 (IX EDIZIONE)
Moira Masper, presidente Assochange: “Abbiamo voluto premiare la capacità di integrare
il change management con fattori quali sostenibilità, innovazione, impatto sociale e ambientale”
 

Milano, 3 dicembre 2020 -- Il Premio Assochange 2020 è stato assegnato a Nestlé Italia. Giunto alla IX edizione, il riconoscimento è stato consegnato in occasione del Convegno di presentazione dei risultati del settimo Osservatorio sul Change Management in Italia, organizzato da Assochange con la collaborazione del Politecnico di Milano.
 
“È per noi motivo di grande soddisfazione assegnare a Nestlé Italia il Premio Assochange, ha commentato Moira Masper, presidente dell’Associazione, perché si tratta di un’azienda che ha avviato un forte processo di cambiamento a supporto dello sviluppo della nuova strategia del Gruppo, legato a fattori quali sostenibilità, innovazione, impatto sociale e riduzione dell’impronta ambientale; e soprattutto per avere accompagnato questo processo con un programma di attività di Change funzionale e pervasivo, che coinvolge ogni struttura e livello aziendale, creando nuove unità organizzative e nuovi ruoli di integrazione della sostenibilità nei processi aziendali e che considera le persone essenziali e creatrici di senso per la concretizzazione della strategia”. 
 
“Siamo orgogliosi di ricevere il Premio Assochange, ha dichiarato Marco Travaglia, Presidente e AD Nestlé Italia, che ha ritirato il Premio, in quanto importante riconoscimento del nostro impegno ad agire sempre in un’ottica di sostenibilità del business, generando un impatto positivo sulle comunità in cui operiamo e lavorando per ridurre l’impronta ambientale. La sostenibilità rappresenta il cardine della nostra strategia di crescita e, pertanto, è fondamentale che tutti i nostri collaboratori partecipino attivamente a questo modello. In questa prospettiva, ci impegniamo ogni giorno affinché questa missione permei l’intera organizzazione aziendale, grazie alla definizione di obiettivi concreti e misurabili per ogni area di business. Per raggiungere questo scopo abbiamo potenziato la comunicazione interna e la formazione per accrescere la consapevolezza di tutti i nostri collaboratori, di ogni struttura e ruolo. La nostra ambizione è che tutti loro possano promuovere una trasformazione in linea con i valori di Nestlé”.
 
Istituito nel 2012, il Premio Assochange è stato voluto per premiare iniziative di persone, aziende e istituzioni, finalizzate ad attivare processi di cambiamento riferiti a realtà complesse. In passato è stato assegnato a: Comune di Milano (2012), Ferrovie dello Stato (2013), Dallara (2014), Pirelli (2015), ACEA (2016), ENEL (2017), Gruppo Mondadori (2018), ENI (2019).